Vorwort der Herausgeberin 2019

Seit einigen Jahren folgen Technologien einer disruptiven Logik. Das hat enorme Auswirkungen. – Nicht nur die gesamte Industrie ist gefordert, sich in allen Bereichen viel stärker zu digitalisieren, was sie vor große Herausforderungen stellt. Es ist vor allem große Offenheit und grundsätzliches Neudenken gefordert. In disruptiven Zeiten helfen tradierte Bewertungsmuster nicht weiter, während die Kompetenz, verlockende Digitalkonzepte eingehend zu prüfen, vielerorts fehlt. Das führt bei Private Equity- und auch Venture Capital-Fonds häufig dazu, im digitalen Zeitalter falsche Investitionsentscheidungen zu treffen, weil von unzutreffenden Parametern ausgegangen wird und keine GAFA-Analyse erfolgt ist.
Auch wenn nicht wenige PE-Fonds ihre IT-Budgets jedes Jahr erheblich erhöhen. Die erste Frage auf dem Weg zu einer Investitionsentscheidung sollte immer lauten: Wie stellt sich das Unternehmen in Bezug auf die Plattformen Google, Amazon, Facebook und Apple – kurz GAFA – auf, denn diese beherrschen immer weitere Teile der Volkswirtschaft. Digital Due Diligence heißt die Lösung.

Denn die nächste große Welle der Digitalisierung schlägt schon an unser Ufer, und sie kann kriegsentscheidend sein – das Industrial Internet of Things (Industrial-IoT). Anders als die Plattform-Ökonomie entsteht das Internet der Dinge nicht im luftleeren Raum, sondern benötigt eine fundierte Infrastruktur. Das bedeutet gänzliche andere Ausgangsbedingungen und deshalb für Deutschland einen enormen Standortvorteil. Deutschland hat nicht nur die nötige technologische Kompetenz, sondern mit Unternehmen wie Siemens, Bosch, BMW, Freudenberg oder Festo auch das benötigte Kapital und vor allem die tradierte industrielle Infrastruktur, die der in den USA überlegen ist. – Das sind drei wichtige Kernkomponenten,
mit denen Deutschland die Welle der Digitalisierung erfolgreich reiten und Hightech-Startups fördern kann.