Wir glau­ben, die Leis­tungs­fä­hig­keit der Work­force und des (digi­ta­len) HR Service Port­fo­lios spielt eine entschei­dende Rolle für jede Wert­ent­wick­lung eines Unter­neh­mens. Bei unse­rer Bewer­tung berück­sich­ti­gen wir deshalb eine Viel­zahl von Fakto­ren. Neben dem stra­te­gi­schen Fit, den Inte­gra­ti­ons­sze­na­rien und poten­zi­el­len Inves­ti­ti­ons­be­dar­fen zählen hierzu auch die Risi­ken und Poten­ziale der digi­ta­len HR Archi­tek­tur sowie des Prozess­port­fo­lios. Wie kein ande­res Team in der DACH-Region kennen wir die bewert­ba­ren Stell­grö­ßen, die eine Work­force leis­tungs­fä­hig machen und die Poten­ziale, die über sie geho­ben werden können. Wir wissen, was in keiner Due Dili­gence über­se­hen werden sollte, sofern aus dem Finanz­mo­dell auch Reali­tät werden soll.