München — Ein inter­dis­zi­pli­nä­res Team von Unter­neh­mern hat sich zusam­men­ge­schlos­sen, um Sophora Unter­neh­mer­ka­pi­tal (“Sophora”) zu grün­den, eine unab­hän­gige Betei­li­gungs­ge­sell­schaft mit Fokus auf den DACH Small Cap Markt. Das Grün­dungs­team besteht aus drei ehema­li­gen Silver­fleet Capi­tal-Mitar­bei­tern sowie zwei erfah­re­nen Non-Execu­tive Direc­tors und verfügt über lang­jäh­rige Erfah­rung in der Invest­ment­bran­che sowie über opera­tive Erfah­rung als Grün­der und CEOs von Unter­neh­men. Darüber hinaus arbei­tet das Team bereits seit vielen Jahren in frühe­ren Funk­tio­nen zusam­men und kann auf eine äußerst erfolg­rei­che gemein­same Inves­ti­ti­ons­bi­lanz verweisen.

Sophora fokus­siert sich auf mittel­stän­di­sche Unter­neh­men in der DACH-Region mit einem Umsatz zwischen 5 und 50 Millio­nen Euro und einem posi­ti­ven opera­ti­ven Cash­flow. Die Inves­ti­ti­ons­stra­te­gie basiert auf thema­ti­schen Inves­ti­tio­nen mit den Schwer­punk­ten (i) Ener­gie­wende & Ressour­cen-Verfüg­bar­keit, (ii) B‑E-S-T1-Tech­no­lo­gien und (iii) Buy-and-Build-Stra­te­gien vorwie­gend in den Sekto­ren Indus­trie und B2B-Dienst­leis­tun­gen und umfasst in der Regel Mehr­heits- oder bedeu­tende Minder­heits­be­tei­li­gun­gen. “Wir inves­tie­ren in Unter­neh­men, die vom makro­öko­no­mi­schen Rücken­wind unse­rer Anla­ge­the­men profi­tie­ren und unter­stüt­zen sie dabei, ihr Wachs­tums­po­ten­zial voll auszu­schöp­fen, indem wir flexi­bles Kapi­tal, unser stra­te­gi­sches und opera­ti­ves Know-how sowie Zugang zu unse­rem Exper­ten­netz­werk bereit­stel­len”, sagt Benja­min Hubner, Mana­ging Part­ner von Sophora.

Sophora will ein unter­neh­me­ri­scher Part­ner sein, der es Unter­neh­men ermög­licht, unent­deckte Werte zu entde­cken und zu entwi­ckeln. Wie der Baum “Sophora Japo­nica”, der aufgrund seiner Eigen­schaft als Bienen­nähr­pflanze auch Honig­baum genannt wird, setzt Sophora auf symbio­ti­sche Part­ner­schaf­ten, die auf einer vertrau­ens­vol­len und zuver­läs­si­gen Zusam­men­ar­beit basie­ren. “Unser Ziel ist es, die Honig­biene unter den Inves­to­ren zu werden und Alpha-Rendi­ten im DACH-Small-Cap-Markt zu reali­sie­ren”, sagt Jenni­fer Regehr, Mana­ging Part­ner (Foto, copy­right SOPHORA).

Sophora ist im DACH-Small-Cap-Markt aktiv, wo das Unter­neh­men die Möglich­keit sieht, Alpha-Rendi­ten auf der Grund­lage einer attrak­ti­ven Bran­chen­dy­na­mik und der zugrun­de­lie­gen­den Target­spe­zi­fika zu erzie­len. Darüber hinaus ermög­li­chen die lang­jäh­ri­gen Bezie­hun­gen des Sophora-Teams sowie sein Inves­toren­netz­werk dem Unter­neh­men einen privi­le­gier­ten Zugang zu Infor­ma­tio­nen, Exper­tise und eige­nen Leads. “Wir sind davon über­zeugt, dass wir sowohl für unsere Manage­ment­teams und Port­fo­lio-Unter­neh­men als auch für unsere Inves­to­ren einen erheb­li­chen Mehr­wert schaf­fen können”, kommen­tiert Neil MacDou­gall, Chairman.

Zusam­men mit zwei enga­gier­ten Part­nern für Wert­schöp­fung und Nach­hal­tig­keit bringt Sophora einen wachs­tums­ori­en­tier­ten Best-in-Class-Ansatz zur Wert­schöp­fung ein, der auf das indi­vi­du­elle Profil und die Beson­der­hei­ten der einzel­nen Port­fo­lio-Unter­neh­men zuge­schnit­ten ist. “Das Ziel von Sophora ist es, ein zuver­läs­si­ger und wert­schöp­fen­der Part­ner für die Manage­ment­teams unse­rer Port­fo­lio-Unter­neh­men zu sein”, sagt Dr. Michael Matros, Part­ner Value Crea­tion & Sustaina­bi­lity. Joop Heijen­rath, Part­ner Wert­schöp­fung & Nach­hal­tig­keit, ergänzt: “Wir sind davon über­zeugt, dass nicht­fi­nan­zi­elle Krite­rien, insbe­son­dere ESG-Aspekte, die Bewer­tung von Unter­neh­men beein­flus­sen können und daher bei Inves­ti­ti­ons­ent­schei­dun­gen und effek­ti­ven Wert­schöp­fungs­plä­nen berück­sich­tigt werden sollten.

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