Welche Trends gibt es beim Headhunting nach Aufsichtsräten und Beiräten?
Wir vermitteln mit Board Xperts seit 2006 Aufsichtsräte und Beiräte sowohl für Unternehmen mit gesetzlicher Aufsichtsratspflicht als auch an solche mit freiwilligen Kontroll- und Aufsichtsgremien. Aufgrund unserer Erfahrung sehen wir acht Tendenzen:
- Aufsichtsräte und Beiräte werden diverser.
- Die Gremien verjüngen sich.
- Aufsichtsräte und Beiräte werden digitaler.
- Die Gremien werden internationaler.
- Aufsichtsräte und Beiräte werden professioneller (Zertifizierung).
- Nachhaltigkeit und ESG sind Pflichtprogramm, nicht mehr nur Kür.
- Die Arbeit in einem Aufsichtsrat oder Beirat wird zeitlich aufwendiger.
- Die Vergütung steigt.
Noch mögen die Spitzen der Dax-Kontrollgremien durch „ältere Männer aus der Automobilbranche“ geprägt sein, aber das ändert sich. Die Kontrollgremien bestehen zunehmend aus IT- oder Nachhaltigkeitsexpertinnen und Experten. Und die werden professioneller, auch weil die Anforderungen und der Aufwand steigen. War man bislang noch etwa vier Tage pro Jahr als Aufsichtsrat im Einsatz, sind es jetzt 10, 15 oder 20 Tage. Ich gehe davon aus, dass in fünf bis zehn Jahren entsprechende Zertifikate und Weiterbildungen für Aufsichtsräte und Beiräte verpflichtend sind. Aber nicht nur das, auch die Besetzungsprozesse an sich werden immer ausgefeilter.
Wir nutzen LinkedIn und andere Plattformen durchaus für unsere Suchen, auch ChatGPT erleichtert gewisse Abläufe und Arbeiten. Ich glaube aber nicht an Matching-Algorithmen wie sie etwa LinkedIn verwendet. Wenn ich sehe, welche Jobs mir selbst von der Plattform vorgeschlagen werden, die angeblich zu mir und meinem Profil passen, sind wir noch Lichtjahre von Perfektion entfernt. Das können wir Menschen im Moment noch einfach besser.
Die Erwartungen an die Fähigkeiten Künstlicher Intelligenz sind enorm – aber noch können wir die gesamten Möglichkeiten gar nicht erfassen. KI wird meiner Meinung nach in den kommenden Jahren nicht nur die HR, sondern auch ganze Unternehmen und Industriezweige revolutionieren. Wir zeigen übrigens mit unserer Muttergesellschaft XELLENTO Executive Search auf dem diesjährigen HR Summit in Frankfurt am Beispiel Covestro, wie KI schon heute den Fachkräftemangel beenden und gleichzeitig neu entfachen kann.
„Bringen Sie uns den Besten!“ — Natürlich suchen wir nach den „besten“ Kandidaten und Kandidatinnen. Nur sollte man auch darauf schauen, welchen Gefallen man sich damit tut. Denn die am besten qualifizierte Person ist nicht automatisch die beste Person für das Unternehmen. Branchen-Wissen kann man erwerben, fehlende „Skills“ zur Not lernen – „cultural fit“ aber hat man in der DNA. Oder eben auch nicht.
„Wer die Wahl hat – lässt sich Zeit.“ — Viele hoffnungsvolle Neu- und Nachbesetzungen scheitern an der Länge des Auswahlverfahrens. Wenn zwischen den Präsentationen zu lange „Bedenkzeiten“ liegen, weckt dies kein Vertrauen.
„Wir können Ihnen ja nicht alles verraten!“ — Erste Aufgabe eines Personalberaters ist es, ein brauchbares Briefing beim Auftraggeber abzuholen. Egal, um welche Position es geht. Es ist nicht sinnvoll, in solchen Gesprächen ein geschöntes Bild des Unternehmens zu malen, wie das leider oft geschieht. Am Ende kommt die Wahrheit praktisch immer ans Licht.
„America first.“ — Wie in vielen Branchen so sind auch auf dem deutschen Personalberater-Markt große amerikanische Firmen unterwegs. Ihre Größe erscheint manchen Auftraggebern als Vorteil. Warum aber ein US-Unternehmen beauftragen, wenn deutsche Berater für deutsche Unternehmen deutsche Kandidaten und Kandidatinnen suchen? Größe ist hier nicht unbedingt eine Qualität.
Über Dr. Matthias Kestler
Dr. Matthias Kestler begann seine Berufslaufbahn 1992 im Repetitorium Hemmer. Später wechselte er auf die Konzernseite und war mehrere Jahre als General Counsel u.a. bei der ProSiebenSat.1 Media AG tätig. Seine langjährigen Erfahrungen auf dem Gebiet Human Resources waren 2007 der Ausgangspunkt für seine Niederlassung als Personalberater. Zusammen mit Dieter Rickert und Rick Fulghum gründete er die Firma Rat.Haus und als Nachfolgeunternehmen die Personalberatung XELLENTO Executive Search. 2020 schlossen sich Board Xperts und XELLENTO Executive Search zusammen, um in den Bereichen Aufsichtsrats- und Beiratsbesetzung sowie Personalberatung für Spitzenpositionen zusammenzuarbeiten. 2023 übernahm Matthias Kestler die alleinige Geschäftsführung von Board Xperts. www.board-xperts.com
Das Unternehmensprofil von Board Xperts finden Sie in der FYB 2024-Ausgabe in Kapitel 11.